Economics-Mag.ru

      Как увеличить результативность работы предприятия? С нашей точки зрения, это просто. Увеличение действенности работы предприятия случится только тогда, когда удастся снять  все, что препятствует работать качественно. Все дело в том, что не только  прибыль, себестоимость и траты считаются главными данными, отражающими действенную деятельность предприятия. Обычно не применяется такой уровень, как действенность работы на любого работника. Однако законы финансовой работы говорят, что чем больше объем прибыли на одного официального дилера, тем действеннее предприятие, выше его конкурентоспособность и  прибыль.  Другими словами, главным гарантией результата считается производительность труда — вот  основное состязательное превосходство  любой компании перед иными заводами.

     Со стародавних времён удачный бизнес прочно сопряжен с увеличением мощности труда, большая мощность приносит и большие дивиденды; данная же образующая помогает предприятию жить на сегодняшнем рынке и дает увеличение действенности работы предприятия. Доведем  точный  образец. Предположим себе 2 компании-конкурента. Предположим, они работают на одном рынке, их покупатели похожи, численность работников приблизительно одинакова, другими словами  они приблизительно в одной «взвешенной категории». Как и все компании, они создают сделки с заказчиками. И вот, по результатам работы, одна из организаций закончила сто шестьдесят контрактов в неделю, но иная организация не может выполнить и 50-и контрактов. Отчего удались такие различные числа? Вероятно потому, что при перегрузке в шестьдесят контрактов 2-я организация действует на лимите собственных перспектив. Так за счёт чего это происходит? Оказывается, все не так трудно. Есть главный аспект — среднее время, которое организация теряет на техобслуживание одной сделки. В сделке принимает участие множество людей, от кладовщика до консультанта, и любой на определённом раунде теряет определённое время на операцию. Обычно время, потраченное сотрудниками компании на вторые вопросы, приводит предприятие к потерям. Управляющий компании принужден оплатить неэффективный процесс. Нужно разбирать результативность работы предприятия на любом раунде со следующей исправлением намерений. Изображенная ниже картина — типизированная. Однако она выведена среднестатистически  из тех аналитических докладов, которые давало множество  организаций, причастных в том, чтобы у них происходило увеличение действенности работы  предприятия.

     Проведем тест действенности работы предприятия постадийно для наглядности. При поиске консультантом был обнаружен заказчик. Ему было поставлено платное предложение, загодя взяты реквизиты заказчика. Как правило эти реквизиты занесены в особую фигуру, чтобы сделать платное предложение. Переходим в Ворд. Клиент утвердил предложение и сейчас необходимо оформить представленный контракт. Работник посылает бумаги клиента адвокату, тот  также  эти бумаги вводит в свои платформы (скажем, что оба человека в компании занимаются одинаковой работой). Ну и делает он это далеко не торопясь, поскольку «дел не в проворот». Консультант волнуется, в связи с тем что у него нет определения, занимаются ли контрактом вообще?! Такие действия получили наименование непрозрачностью бизнеса. После подгона адвоката, тот готовит работу, затем посылает её консультанту. Консультант переотправляет клиенту. Клиент находит несколько простых погрешностей. Образец: В графе фамилии стоит фамилия абсолютно постороннего человека, в связи с тем что адвокат, торопясь, позабыл исправить(поменять) в «рыбе» фамилию Пупкин. Затем консультант и адвокат вместе поправляют недочёты в контракте, и в этот раз им всё чунаётся. Заказчику нужно поставить счет. Этим занятием занимается бухгалтерия ,которая, к тому же, также вносит данные и объект счёта в собственные платформы, тратя на это большое время. И только после этого всю информацию приобретает вновь консультант и оформляет это, предположим , E-mаil посланием. Никакое увеличение действенности работы предприятия тут нельзя в целом, в связи с тем что отделы ведут взаимодействие только непрямо.

      Кардинально поменять картину тут может лишь введение современной модульной компьютерной модели электронного документооборота, когда от этапа приема заявки пускается платформа с юридическим, финансово-бухгалтерским и логистическим модулем, но время прохождения заявки в любом модуле твердо регламентируется автоматом.

     Практика показывает, такие платформы стали весьма знамениты в последние годы, в связи с тем что при их внедрении увеличение действенности работы предприятия происходит в несколько раз.