Economics-Mag.ru

Пожалуй, любой работник какой-нибудь компании по крайней мере когда-нибудь встречался с термином «тимбилдинг». Это слово пришло к нам из английского языка – тимбилдинг курган практически переводится как «построение команды». Изначально термин говорит сам за себя, однако на самом деле – это трудный процесс, состоящий из огромного количества моментов.

Давайте рассмотрим, что такое тимбилдинг и что надо для удачного возведения команды и повышения командного духа в организации.

Чтобы возвести удачный бизнес, нужно принимать во внимание млн моментов – от отличительных черт рынка до рисков. Однако есть еще 1 момент, который не следует терять из виду – это образование удачной и сильной команды, которая будет вести вперед вашу компанию. Бесспорно, бригада стартует с найма оптимальной компании экспертов. Когда эксперты набраны, остается сделать из них действенную команду. Для данной задачи и был изобретен тимбилдинг.

Тимбилдинг (командообразование) – это комплекс действий, нацеленных на увеличение действенности команды во имя достижения совместных задач. Бригада есть для того, чтобы позволить компании увеличиваться, масштабироваться и преуспевать, что едва ли было бы вероятно, если б вы водили собственный бизнес в одиночку. Тут все действует в точности также, как, к примеру, в баскетболе: все игроки работают вместе и любой осознает собственную роль.

Так вот, тимбилдинг – это трудный двухуровневый процесс, включающий в себя комплекс разный мероприятий, и тут речь не только лишь о долгих корпоративах и забегах на «веселых стартах».

Мировая цель тимбилдинга – образование команды с помощью возведения и укрепления нитей между ее участниками. Для руководителя тимбилдинг – это способ выяснить собственных работников, отыскать персональный подход, различить мощные и слабые стороны команды и, как результат, возвести удачный бизнес. А для работников – это вероятность показать собственные качества, установить межличностные связи и с большей эффективностью делать цели вместе.

События по тимбилдингу дают возможность работникам лучше выяснить друг дружку. Когда все участники команды прекрасно известны, возникает установленный уровень доверия. А доверие – база для удачного партнерства.

Если соединить в команду людей, которым на самом деле удобно работать между собой, мощность развивается. Так как всем очень приятно работать в уюте!

При помощи мероприятий можно установить мощные и слабые стороны любого работника. Понимая мощные стороны различных людей, можно соединять их в не менее действенные команды для решения некоторых задач.

Созидательное мышление и решение неприятностей. В команде люди не менее мотивированы выражать собственные взгляды, в связи с тем что участники команды верят друг дружке. Свободное выражение мыслей стимулирует людей на умственный штурм, а это помогает решать неприятности.

Мощь мотивации. Чтобы бригада оставалась мотивирована, все ее участники должны верить в собственную цель в компании. Взаимодействие между участниками команды играет тут самую важную роль. Если вам удастся создать культуру взаимодействия в команде, люди будут мощнее вовлечены в процесс работы, следовательно, и не менее мотивированы.

Действительно, между командой и компанией работников есть серьезная разница. Так, в команде ее свободные участники защищают свои интересы, имеют низкий уровень доверия к иным участникам компании, но зато стараются достичь совместного итога.

К примеру, если вы собрали команду строителей для возведения хижины, они будут действовать вместе, однако в связи с тем что они понимают, что дело это краткосрочное, едва ли между ними появится какая-нибудь зависимость.

Бригада же – это люди, имеющие совместные взгляды и задачи, их мысли приобретают обоюдную помощь, в связи с тем что люди добровольно делятся ими между собой. Так что, задача тимбилдинга – создать команду, в которой:

люди в точности осознают стратегию и задачи компании;
действенно ведут взаимодействие между собой;
взаимодополняют друг дружку в плане способностей и функций;
действенно коммуницируют и решают неприятности;
верят друг дружке;
открыто выражают мысли.

Действенные команды не берутся из ниотколе. Каждая мощная бригада в удачной компании – это итог произведений ее лидера, который прекрасно осознает ценности предприятия и его цель. Без управления командой ваши работники останутся просто работниками. Тимбилдинг предлагает целый запас способов возведения действенной команды. Вот, что можно сделать…

Свежие работники, которые лишь организовались в компанию, обычно, открыты для свежих корпоративных цивилизаций. Чтобы акклиматизироваться на месте, свежий работник будет находить подсказки и пути, как включиться в команду. Можно этим пользоваться: поведайте о вашей общей культуре, ценностях либо, например, о том, как вы решаете совместно неприятности.

Помните: люди, с которыми вы работаете – это личности, имеющие свои истории и реальный опыт. Не следует принимать членов вашей команды просто как шестеренки в механизме. Мощная бригада цветет тогда, когда ее членов почитают за эксклюзивные дарования и возможности.

Почтение может быть не только лишь с вашей стороны – более принципиально, чтобы участники команды ценили друг дружку. Попробуйте награждать людей относиться друг к дружке не только как к телу, находящемуся за примыкающим столом, как к деловому компаньону, имеющему совместные задачи.

Обожаете обсуждать ошибки работников? Киньте. Попробуйте собраться на позитиве – говорите больше о том, что было сделано прекрасно. Положительное пополнение – самый лучший способ мотивации сравнивая с критикой тех, кто опростофилился.

Если людям представляется, что вы чем-нибудь недовольны, однако при этом безмолвствуете, это может привести к стрессу и усилению негативных тенденций мощности. Удовлетворены ли моей работой? Можно ли что-нибудь улучшить? Попробуйте чаще говорить с собственной командой. Без общения никоим образом не выйдет возвести сильные действующие отношения.

Если вы можете награждать отличную работу денежными призами – это отлично. Но в случае если такой возможности нет, попрактикуйтесь в художестве делегирования прав. Звучит странно? Совсем нет. Разрешите члену вашей команды ощутить, что вы целиком ему верите. К примеру, взвалите ему важное поручение либо разрешите взять значительное решение. Найдите способ показать вашей команде, что их действия ценятся.

Видов тимбилдинга есть несколько, из-за этого принципиально осознавать, какую пользу может получить организация от любого их них. Я хочу поведать о 6 раскладах к теории команды.

Сюда подключаются разные интеллектуальные и физические упражнения, которые позволяют людям оторваться от рутины и выходить из зоны удобства. Попробуйте организовать общие обеды и прогулки на природе, если выходить из кабинета нет возможности – предложите сыграть в командную игру. Основное – это поднять расположение духа!

Залог успеха – это общение. Данный способ прекрасно подходит для новой команды, где люди еще не сильно вблизи известны между собой. Попробуйте провести игру, которая сможет помочь людям лучше выяснить собственных коллег. К примеру, это вполне может быть игра в «Правду либо ложь»: любой игрок сообщает о себе 2 честных утверждения и одно неверное, а все должны отгадать, что как раз впрочем, а что – вымысел.

Тимбилдинг, сформированный на умениях. Данный вид тимбилдинга помогает работникам купить способности, необходимые для работы. Сюда подключаются семинары, тренинги и игры, развивающие созидательное мышление.

Личностно-ориентированный способ тимбилдинга. В одном кабинете работают самые различные люди с персональным комплектом черт. Можно провести несколько эмоциональных испытаний для обнаружения видов персон. Потом, понимая персональные особенности любого члена команды, вы можете препоручать им те либо другие цели. К примеру, вы узнаете, что Мария лучше действует с множеством людей, а Вспахивая действеннее осуществляет работу в тандеме с одним членом команды. Многие люди различные!

Когда задействовано несколько человек, столкновения интересов неминуемы. Люди не боты – им привычно конфликтовать. В случае столкновений вам нужно обнаружить неприятность и отыскать общее решение. В данном деле также могут помочь игры и упражнения, при помощи которых можно осознать мощные и слабые стороны команды.

Миллениалы, либо представители поколения Y, доверяют, что мир можно поменять к самому лучшему. Если в базе вашей комании такая задача не находится, можно посоветовать собственной команде участвовать в филантропических событиях. Это вполне может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до общего высаживания деревьев. Такая деятельность улучшает втянутость работников, и командный и духовный дух.

События для тимбидлинга могут быть учебными, интересными либо просто радостными. Так или иначе цель одна – объединить людей и помочь им выяснить рядом любого члена команды, осознать, что любой из них размышляет, что его увеселяет, а что – срывает.